某恒溫泳池設(shè)備安裝施工總體安排

某恒溫泳池設(shè)備安裝施工總體程序及總體安排：
依據(jù)施工特點(diǎn)及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以確保各工序質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、有效控制各階段施工進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)總體完工目標(biāo)為目的來確定本工程的施工總體程序。安裝工程各專業(yè)及各工序按某恒溫泳池設(shè)備安裝施工總體安排：以下施工順序原則進(jìn)行施工作業(yè)：
1 先預(yù)留預(yù)埋，后預(yù)制安裝；
2 先預(yù)制加工，后組對安裝；
3 先地下施工，后地面施工；
4 先安裝設(shè)備，再配工藝管道，然后安裝電氣，后安裝儀表；
5 施工工藝復(fù)雜，施工時間長，影響面大的部分先安裝；
6 先單體調(diào)試，后回路調(diào)試；
7 先單機(jī)試車，后聯(lián)動運(yùn)行。
根據(jù)該工程安裝的特點(diǎn)，我們擬定某恒溫泳池設(shè)備安裝施工總體安排是：
安裝人員按合同和業(yè)主要求準(zhǔn)時進(jìn)場，一方面配合土建施工單位作好該工程的預(yù)留預(yù)埋及復(fù)核工作，同時進(jìn)行水處理設(shè)備的加工制作，同時還要作好與安裝有關(guān)有各項準(zhǔn)備工作，如進(jìn)一步熟悉圖紙，進(jìn)一步完善專業(yè)施工方案，提出施工計劃，完善項目部各種管理制度及措施，制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工達(dá)標(biāo)的各項計劃、措施等，以確保隨后的安裝工作能順利開展。
安裝人員進(jìn)場后應(yīng)重點(diǎn)先抓好配合土建預(yù)留預(yù)埋、復(fù)核工作和游泳池預(yù)留孔洞預(yù)埋件，力爭配合土建施工同期完成，以便為下步施工安裝創(chuàng)造施工條件。
在土建施工游泳池溢水溝等的過程中，可根據(jù)水處理設(shè)備的制造程度和采購進(jìn)度，在不影響游泳池土建施工的條件下進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，待條件允許馬上就可進(jìn)行水處理設(shè)備的就位安裝工作。
設(shè)備間部位的土建專業(yè)施工完成后，即要開始進(jìn)行設(shè)備的安裝工作。應(yīng)根據(jù)土建施工周期和設(shè)備制造時間衡量比較，權(quán)衡總工期時間，制定設(shè)備就位時間，可與土建主體施工一同進(jìn)行，這樣可交叉進(jìn)行作業(yè)。同時制定嚴(yán)密的材料供應(yīng)計劃，保證安裝過程中材料的及時供應(yīng)，確保施工期的保證。
設(shè)備安裝工作的重中之重是設(shè)備間砂濾罐和臭氧成套設(shè)備的安裝，隨著安裝施工不斷深入，電氣安裝開始進(jìn)行，按照平面分區(qū)的施工原則，按計劃投入所需的作業(yè)人員、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料，保證在工作面上全面鋪開進(jìn)行安裝作業(yè)，形成安裝生產(chǎn)峰，在安裝峰施工階段，抓重點(diǎn)項目施工的同時應(yīng)兼顧其它項目的施工平衡，重視施工難點(diǎn)的同時也應(yīng)注意非重點(diǎn)的施工質(zhì)量，按照總進(jìn)度計劃的要求，按時完成主體安裝工作，后利用剩下的時間進(jìn)行現(xiàn)場安裝施工的收尾、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)及交驗(yàn)工作，從而確保安裝總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
某恒溫泳池設(shè)備安裝施工總體安排根據(jù)各施工階段的不同特點(diǎn)，組織專業(yè)性較強(qiáng)的施工班組，從事單一的施工技術(shù)項目施工工作，如設(shè)備安裝、管道吹掃試壓、設(shè)備試車、電氣儀表調(diào)試等，使其可能出現(xiàn)的技術(shù)問題得以及時解決，從而達(dá)到不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的目的。
安裝工程主體完工后，應(yīng)合理布置和組織各專業(yè)施工小組對各單位工程進(jìn)行收尾工作。采取分單位工程、分系統(tǒng)、分片區(qū)承包收尾方式，盡快搞好安裝收尾工作。安裝收尾工作應(yīng)制定詳細(xì)的收尾工作計劃，整理列出具體收尾項目、內(nèi)容，逐項、逐款落實(shí)到小組至人頭，并限期完成，防止收尾工作久收不完的現(xiàn)象發(fā)生，從而為試車做好準(zhǔn)備，為按時完工打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
積極與業(yè)主、監(jiān)理以及土建搞好工作上的配合，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，為各專業(yè)施工班組創(chuàng)造一個好的施工外部條件和作業(yè)環(huán)境，同時落實(shí)項目部內(nèi)部作業(yè)班組承包方式，建立激勵機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，用各種方法和措施調(diào)動員工的主動性、積極性，并且搞好職工后勤生活保障工作，為員工營造一個好的施工內(nèi)部條件和生活環(huán)境，使員工心往一處想，勁往一處使，具備加班條件的要安排加班加點(diǎn)，搶晴天戰(zhàn)雨季，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工更上一層樓。